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“宋法官，最后一筆拖欠工資到賬了。”原大楓紙業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“大楓紙業(yè)”）的一位員工給我發(fā)來(lái)了致謝短信。回首過(guò)去，被執(zhí)行公司從原先的“無(wú)產(chǎn)可破”，到完成職工欠付工資100%清償，這場(chǎng)歷時(shí)近三年的司法拉鋸戰(zhàn)終于塵埃落定，大楓紙業(yè)旗下“瑪麗”品牌又活過(guò)來(lái)了，讓人感慨不已。

 難境：從“行業(yè)巨頭”到“無(wú)產(chǎn)可破”

 2022年初，被拖欠工資的大楓紙業(yè)職工涌入武漢市東西湖區(qū)人民法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。作為曾經(jīng)中國(guó)文具行業(yè)的傳奇，大楓紙業(yè)自1994年起穩(wěn)居國(guó)內(nèi)本冊(cè)制造榜首，旗下“瑪麗”品牌印刷本遠(yuǎn)銷(xiāo)全球。

 然而到了2021年，原材料價(jià)格暴漲疊加投資決策失誤，這家年產(chǎn)能曾全球領(lǐng)先的文化用品巨頭轟然倒下——負(fù)債超10億元、賬戶(hù)設(shè)備被查封、500多名職工失業(yè)，3000萬(wàn)元工資社保欠款懸而未決。

 “大家大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)公司，現(xiàn)在人到中年卻要失業(yè)？”“公司還通過(guò)我們向全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商預(yù)收了4200多萬(wàn)貨款，我們不能辜負(fù)數(shù)千名經(jīng)銷(xiāo)商的信任。”

 忘不了第一次現(xiàn)場(chǎng)勘查的情形：廠(chǎng)房里機(jī)器設(shè)備銹跡斑斑，倉(cāng)庫(kù)里只剩下零星殘次品，賬戶(hù)余額幾乎見(jiàn)底，企業(yè)賬面上能查到的資產(chǎn)，連清償職工債權(quán)的零頭都不夠。

 法院裁定受理大楓公司破產(chǎn)清算后，隨著破產(chǎn)程序的推進(jìn)，破產(chǎn)管理人卻發(fā)現(xiàn)更多糟糕的情況——公司財(cái)務(wù)資料混亂不堪、所有資產(chǎn)均被抵押找不到可供清償?shù)呢?cái)產(chǎn)，職工及債權(quán)人群體性鬧訪(fǎng)不斷。

 “職工的血汗錢(qián)，難道真要成為賬本上的一串串冰冷數(shù)字？法律給了他們優(yōu)先權(quán)，可資產(chǎn)呢？企業(yè)早已千瘡百孔，我能做的，是否終究非常有限……”面對(duì)從未遇見(jiàn)的棘手難題，我經(jīng)常陷入沉思。但是，法律不是冰冷的條文，即便現(xiàn)實(shí)再難，我也得在法律的框架內(nèi)為職工多爭(zhēng)取一寸生存的空間。

 轉(zhuǎn)機(jī)：品牌還活著，新的希望開(kāi)始

 為了找到辦案突破口，審判團(tuán)隊(duì)決定重新核查有關(guān)資料賬本。功夫不負(fù)有心人！在泛黃的舊檔案里，我們發(fā)現(xiàn)了讓人眼前一亮的關(guān)鍵線(xiàn)索：“瑪麗”筆記本在經(jīng)銷(xiāo)商系統(tǒng)中復(fù)購(gòu)率達(dá)37%。“渠道活著，品牌就活著。”

 通過(guò)救活品牌與渠道，激活企業(yè)價(jià)值！經(jīng)過(guò)合議庭合議，我們大膽突破常規(guī)：允許原省區(qū)經(jīng)理持授權(quán)書(shū)開(kāi)拓市場(chǎng)，支持下崗職工組建臨時(shí)工廠(chǎng)接單，積極招募投資人……

 至今記得那個(gè)暴雨傾盆的日子，我撐著傘在漏雨的廠(chǎng)房里仔細(xì)清點(diǎn)機(jī)器，堅(jiān)定對(duì)工人們承諾說(shuō)：“你們只管安心生產(chǎn)，法律問(wèn)題交給我們！”此后，區(qū)法院迅速組建打假專(zhuān)班，開(kāi)展商標(biāo)維權(quán)，打響“瑪麗”品牌復(fù)蘇戰(zhàn)。通過(guò)一系列渠道維護(hù)舉措，2024年，“瑪麗”品牌文化用品銷(xiāo)售額突破2個(gè)億。

 破局：荊棘叢生，也要劈開(kāi)生路

 品牌逐漸回暖后，前行的道路依然是荊棘叢生。要想讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)重生，需要引入投資人。

 “廠(chǎng)子沒(méi)了，300多個(gè)家庭怎么活下去？”會(huì)議室里，20多位銷(xiāo)售骨干與意向投資人爭(zhēng)紅了臉。其中，在償債比例和辭退員工的問(wèn)題上更是劍拔弩張，雙方拒不讓步，談判一度陷入僵局。如何在公平清償原則下平衡債權(quán)人利益、職工安置和社會(huì)穩(wěn)定多重目標(biāo)，成為擺在我們面前的首要難題。

 在辦案團(tuán)隊(duì)看來(lái)，破局的關(guān)鍵在于，既要維護(hù)銷(xiāo)售渠道穩(wěn)定，也要妥善解決職工就業(yè)。經(jīng)銷(xiāo)商及渠道、銷(xiāo)售經(jīng)理是品牌繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要保障，為了穩(wěn)定渠道近2000戶(hù)經(jīng)銷(xiāo)商，確保品牌價(jià)值不貶損，我們指導(dǎo)管理人制定了含“五年承包經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)”為前提條件的營(yíng)銷(xiāo)方案，且意向投資人的經(jīng)營(yíng)方案須得到60%省區(qū)經(jīng)理同意，以及同意的省區(qū)所代表的預(yù)收貨款金額需占總額的60%。

 在“瑪麗”品牌競(jìng)標(biāo)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，兩家意向收購(gòu)方團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)得面紅耳赤。“誰(shuí)都別想壟斷，市場(chǎng)活了品牌才值錢(qián)！”破產(chǎn)審判團(tuán)隊(duì)拿出“五年平等授權(quán)+雙60%”的方案，大家心悅誠(chéng)服。最終，成交價(jià)比預(yù)期高出60%。新公司成立時(shí)，老職工淚灑當(dāng)場(chǎng)，不敢相信還能重端“瑪麗”飯碗。

 同時(shí)，為妥善處置公司一家全資子公司的資產(chǎn)，我又帶著管理人在拆遷辦一蹲就是三個(gè)月，曉之以理、動(dòng)之以情，與競(jìng)買(mǎi)人、抵押權(quán)人展開(kāi)17輪艱苦談判：“你一拍了之，上百個(gè)家庭的生計(jì)就全斷了。”最終，買(mǎi)受人多支付700萬(wàn)元定向用于安置職工。

 破產(chǎn)審判的深層意義，在于打破“一破了之”的慣性思維。將破產(chǎn)程序轉(zhuǎn)化為資源重組、市場(chǎng)修復(fù)的契機(jī)，既保障勞動(dòng)者權(quán)益，又盤(pán)活優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，為困境企業(yè)破局重生提供司法動(dòng)能。