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近日，湖北日報全媒記者來到孝昌縣人民法院，可法院執行局副局長劉理東卻爽約了，“不好意思，剛獲得一個被執行人的行蹤信息，我要馬上趕過去，等我回來再聊。”電話那端，客氣中帶著焦急。

當他風塵仆仆地返回辦公室時，已是2個小時以后，滿頭大汗、一臉疲憊。“沒辦法，執行法官人手有限，每人每年要執行200多起案子。”他說。

近年來，孝昌縣人民法院積極探索，在破解執行難問題上，趟出了一條新路。

一份通話記錄，難倒七尺男兒

執行工作，劉理東干了近十幾年，聊起執行難的話題，他有一肚子苦水——

缺乏聯動機制，很多相關職能部門對法院執行工作不配合、不支持，很難掌握被執行人的資金、房產、車輛等信息。“有一次，我想查詢一下被執行人的通話記錄，可運營商就是不提供。”劉理東急得直拍桌子。

人員力量不足，技術設備落后，缺乏聯動機制，陷入單打獨斗……那段日子，“人難找、財難尋”導致孝昌法院執行實際執結率持續走低，連續多年執行實際到位率不足30%，“贏了官司卻拿不到錢”的案件經常發生。

2010年，一起交通肇事賠償案件轉到執行局，被執行人東躲西藏、逃避賠償，而申請人為了治傷已是家徒四壁、債臺高筑。負責此案的執行法官出于好意，自掏腰包500元錢送給申請人，可對方把錢“啪”的一聲摔在地上：“少在我面前裝模作樣，有本事把賠償款追回來，比什么都強！”

劉理東說：“沒有技術手段、沒有配合支持，就算渾身是鐵，又能打幾個釘子？”

一場改革風暴，突破執行瓶頸

2016年，最高人民法院提出“用兩到三年時間基本解決執行難問題”，并很快出臺《關于落實“用兩到三年時間基本解決執行難問題”的工作綱要》。

借此東風，孝昌縣人民法院掀起了一場只許勝、不許敗的改革風暴——

提升隊伍能力建設，抽調多名業務骨干加入執行局工作，將法警大隊調整為執行局長（黨組成員）分管，確保強有力的人力支撐；

形成聯動威懾機制，與公安、檢察、金融、工商等20余個職能部門建聯動機制，將執行工作納入綜治考評目標體系，形成全社會圍獵“老賴”的統一戰線；

構建執行考評機制，明確案件執行期限，對期滿未結案件集中審查分析原因，實行換員執行，并納入執行員執法檔案。

一系列的改革舉措，大大提升了案件執結率。

2018年，孝昌縣人民法院受理一起媒體狀告某公司拖欠廣告費一案，最終判決該公司償還廣告費1.2萬元。判決生效后，該公司一直拒絕履行判決。執行法官最初以“凍結資產、拉入失信人員黑名單”等手段試圖讓對方就范。這些方式反而激起該公司負責人的逆反心理，導致執行期限內仍不履行判決。

這種情況下，執行局局長陳曉安決定換員執行，經過兩次上門溝通和交流，對方負責人坦言：“不是沒錢，是對這種‘生硬蠻狠’的執行態度不滿。”一周內，1.2萬元欠款履行到位。

孝昌縣人民法院院長肖中興表示，2018年以來，26件長期執行不能的案件順利解決，10余起涉執信訪案件妥善處理，人民群眾滿意度大幅度提高。

一條雙贏之路，法網也能容情

今年5月27日，孝昌縣陡山鄉某地，十余臺機械設備隆隆作響，將一處養豬場強制拆除。

該養豬場建于2017年，投資額500余萬元，但所占土地為基本農田。建設初期，當地原國土部門曾勸阻，但投資人置若罔聞。2018年建成后，孝昌縣原國土資源局依據相關法律法規，對其下達限期拆除的行政處罰，但投資人依舊不予理睬。案件被移送法院執行局，申請強制拆除。

在確認行政處罰決定合法有效后，孝昌縣法院執行局開始與投資人接觸。幾次交流溝通后，投資人直言：“500多萬?。∧鞘俏业拿?，你們說拆就拆，那就是要我的命！”劉理東表示：“你違規在先，拆是一定的。我們幫你想辦法，盡可能減少損失。”在執行局的協調下，2700余頭存欄豬仔分布在附近幾個養豬場寄養，待出欄銷售后，所得收益再支付寄養費用?？吹綀绦蟹ü俦M心盡力，投資人最終點頭同意——拆！

該案件也引起省高院的注意，對其評價為“既維護了行政執法的權威性，又最大程度保護了投資人的利益，一舉雙贏。”

在冰冷的法律面前，融入人性化處置，讓執行越來越“不難”——

有的被執行人拖欠數年拒不賠償，執行法官將其帶到申請人家中，看著對方吃糠咽菜的艱苦生活，“老賴”動容了，很快將私家車賣掉還錢；

有的案件因多種原因確實執行不能，為幫助生活困難群眾渡過難關，孝昌法院為特困申請執行人申請特困群體司法救助，近3年已對116名特困申請人發放救助金236萬元。

孝昌縣委常委、政法委書記蔡傳杰表示，執行難是一個社會性問題，一方面要提升執行人員的能力和作風建設，讓執法過程既符合法律法規，也要彰顯以人為本，另一方面也需要加強誠信社會、法治社會建設，打破部門或區域藩籬，讓失信者寸步難行。